对于创业者而言，有一个好的创意只是创业的开始，为了实现这个创意，还有太多的事情需要做。

首先，要有一份好的融资计划书，就是创业者的靠谱创业路线图，可以帮助创业者开启融资大门，奠定融资基础。

融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

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融资计划书的撰写，大体分为五个大步骤：

1、融资项目的论证：主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2、融资途径的选择：你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。

比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资；如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。

3、融资的分配：所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。

4、融资的归还：项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

5、融资利润的分配：如果，第一步已经完成，那么就可以开始第二步的实施。

对于一个期望募集资金的人来说，编写融资商业计划书，要优先考虑这五大问题：

1、资金要用到哪里？

也就是贵方为什么需要这笔资金，虽然说是用于生产和销售，但是这么一笔资金的投入，肯定是和一个具体的发展执行计划相关联的，请谈一谈对这笔资金的具体使用方式。

2、有什么方式保证能达到业绩？

业绩指标人人会编制，但具体如何达到这个业绩，没有保证及手段，无异于纸上谈兵。如何保证未来业绩的增长与发展，有什么相异于其他竞争对手的、独有的企业发展手段和思路？

3、过往的经营情况

成立多少年？现有的销售网络网点？过去历年的销售额和净利润？公司过往的增长速度？公司实现了什么样的经营目标？这些年在市场上积累起来什么？团队？资金？品牌声誉？销售渠道？

4、核心竞争力是什么？

相对于同行业的其他公司，公司在市场上立足，并且得以发展的长久竞争力是什么？产品设计？销售渠道？成本优势？供货优势？是哪些原因，让公司活到现在，还活的好好的，并且未来可能活的更好？这就是说，公司赖以安身立命，在市场上的核心竞争力，这些资料也请一并提供。

5、核心经营团队怎么样？

谁是创始人？还有谁是公司的重要人物？公司是通过什么契机发展起来的？这样的管理团队，在同行中处于什么位置？是否优秀？能否实现公司的下一个发展目标？

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