本报记者 秦枭 北京报道
随着国内数字化实践的不断深化，中国企业上云积极性明显提高。综合工信部等部门和研究机构的数据，预计到2023年中国政府和大型企业的上云率将会超过60%。与此同时，企业往往缺乏云计算相关技术和知识，也缺乏处理复杂场景的经验。在此背景下，为了应对上云带来的各项挑战，重构面向未来的核心竞争力，越来越多的国内企业选择与独立的第三方云服务商合作。这也使得第三方云服务商收获颇丰。
其中神州数码3月28日发布的2021年全年业绩报告显示，其去年实现营业收入1224亿元，同比增长33%，首次突破千亿元；扣非净利实现6.7亿元。其中，云计算及数字化转型业务实现收入38.8亿元，同比增长46%；自主品牌业务实现收入16.5亿元，同比增长127%，全年累计研发投入2.4亿元，同比增长32%。
3月31日，神州数码集团财务总监陈振坤对《中国经营报》记者表示，神州数码克服大环境的不利影响，在2021年全年收入首次突破千亿元规模，这是一个喜人的成绩。
数据价值凸显
越来越多的企业需要云环境下的服务。他们需要通过专业云服务帮助他们把工作负载迁移到云上。在迁移过程中，企业也需要不断地实现企业应用的现代化和数据的价值化。
神州数码集团首席战略官、云业务集团负责人王冰峰表示，数字时代的数据变成了一个生产要素，企业需要对数据价值进行挖掘，将其变成企业的数据资产。数据价值将变成未来衡量企业价值的标准。数据价值本身也会决定一个企业的数字化能力，同时也会决定企业数字化转型的广度和深度。而且，越来越多的数据是需要越来越强大的云的能力，同时云的能力也进一步推升越来越多的数据产生，这两者的融合会产生一个共振效益，形成指数级增长飞轮效应，也形成一个新技术的大趋势。
得益于此，报告期内，神州数码云计算及数字化转型业务保持较快增长，实现收入38.8亿元，同比增长46%，其中云转售业务（AGG）收入34.4亿元，同比增长45%，云管理服务及数字化转型解决方案业务（MSP+ISV）收入4.5亿元，同比增长54%。
神州数码集团董事长兼总裁郭为说道：“实际上我们整个云就是三个东西。第一个是AGG：转售、公有云IaaS、PaaS这些东西，这个要扩大市场份额。第二个，神州数码是目前国内少数可以做到五大公有云全面覆盖的云服务企业，所以我们在多云上进一步扩大。但这个转售给我们带来的价值是不大的，所以我们要加大增值服务的内容，就是MSP，我们要加大MSP服务的内容，包括平台建设，这都是我们的发力点。这块我们定了一个比较高的增长目标。第三个是我们在寻求关键核心技术上的突破，形成我们自主知识产权基于云原生的产品，这就是我们的策略。特别是突破，如果形成了，其实对我们的价值是巨大的。”
信创业务成关键词
在过去，中国IT底层标准、架构、产品、生态大多数由国外IT商业公司来制定，由此存在诸多的底层技术、信息安全、数据保存方式被限制的风险，我国信创（信息技术应用创新）产业在此背景下推进发展。
信创是我国信息化建设全面推进科技自立自强阶段的关键词，也是社会各界关注的焦点，随着信息技术的发展，我国信创产业规模迅速增长，渗透到生产生活的各个领域，关键核心技术也展开自主研发。
作为信创发展的参与者之一，神州数码继完成信创业务0到1的突破后，加速行业拓展和产业落地，报告期内，信创业务收入实现11.5亿元，同比增长236%。
东吴证券点评称，2022年行业信创大规模开启：党政信创近几年发展已经推动了国产软硬件生态的完善，国产生态日渐成熟，为行业信创的大规模开展奠定了基础。2021年，金融、电信运营商等行业已经开始较大规模试点，积累了相关经验。2022年，行业信创市场空间有望进一步打开。
IT分销及服务业务迎来增长期
企业存量IT系统向云端不断迁移，叠加数据流量增长成为云基础设施增长的核心动力。根据Gartner的预测，2022年全球IT支出预计将达到4.5万亿美元，同比增长5.1%；中国IT支出预计将突破5400亿美元，增幅7.89%。
国内数字经济、东数西算等政策的推进将进一步加大数字化转型相关的投资，中国直接的数字化转型相关投资2022～2025年CAGR预计将达18.9%，高于2020～2025年18.4%的CAGR。云基础设施支出的新一轮市场机遇将带动国内IT支出持续保持良好发展态势。
这也给了神州数码等从事IT分销及服务的企业大的发展空间。神州数码方面表示，报告期内，公司代理的苹果、戴尔、新华三等业务均实现了大幅增长；戴尔、斑马、EPSON、Intel、希捷、思科、Polycom、IPS、Citrix、F5、EMC等业务继续保持厂商份额领先。
此外，2021年缺芯叠加国产自主研发加强，促使半导体行业整体景气度快速提升，在此背景下，神州数码微电子业务报告期内取得了较快增长。
神州数码集团常务副总裁叶海强说道：“云时代的分销是什么？站在今天，可能有几个升级。从连接到赋能；从赋能到运营。过去我们做了什么？过去我们就是做了连接，我们可能是个中间的节点，从上游厂商到中间代理商，我们做了一个桥的工作，就是我们是一个连接点。连接远远不够，今天我们希望能够赋能，最终希望能够运营。”
（编辑：吴清 校对：颜京宁）
