相比于销售团队、技术团队、产品团队、市场团队等企业中不同职能的团队，人力团队可以说是一家企业中存在感最低的团队了，但是人力团队又如此不可或缺，一个人力团队中，有负责做招聘的，有负责做绩效的，有负责做员工关怀的，有负责做薪酬发放与核算的。如果再往下细分，大一点的公司，有的做员工留存，有的做员工福利，有的做企业文化。

不管做什么，人力总让人感觉是个“吃力不讨好”的工作，而人力当中，最“吃力不讨好”的工作就是发薪了。

薪酬HR：“我太难了”

做招聘的HR，按入职率计算工作成果，每个月公司进了多少员工，员工的留存情况是什么样的，好统计好评估，到了年终，做个表格，工作成绩清晰可见。

做绩效管理的HR，因为涉及到一系列很复杂的工资、绩效计算方式，可以说是HR团队中技术含量很高的工作了，不是所有人都能干的。

其他的做员工关怀、员工福利的，因为经常发礼品，所以在企业当中人缘也会比较好。

跟这些岗位相比，做薪酬发放的HR就“可怜多了”

因为薪酬对企业和员工来说都是非常重要，又非常敏感的，所以这是一件“干好了得不到表扬，干坏了影响很恶劣”的工作。

到了年终，做招聘的能给出全年招聘指标是否完成，员工留存数据如何；做绩效的能说绩效改革了几版，多少员工完成了职级晋升;做员工关怀与福利的，能说出全年做了几场活动，采购了哪些福利。

发薪的呢?

全年工资发放无误

这在领导看来，是一件非常正常的事情，全年工资发放出错，才是不正常的。

就这样一年过去了，没有工作成绩，总不能因为你全年工资发放不出错而给你升职加薪。就这样又一年过去了，眼见着同期进公司的做招聘的、做员工关怀的都升了职，你呆在薪酬口想着到底怎么样才能体现自己的工作价值?

我们想来想去，这个岗位的工作，只能从为自己创造价值和为公司创造价值两方面去想办法了。

每月发薪日前后是最忙的时候，如果能够提升工作效率，让发薪日不要再这么忙，另外在不忙的前提下，还能保证工作不出错，这样就能够为自己创造价值。

薪酬端口最有价值的数据是什么数据?

跟人力成本相关的数据

如果有一个地方能够让老板看到全年发放的工资情況，哪个部门的工资最高，哪个项目工资支出最多，哪个部门补贴最多，再对比这个部门的贡献，很容易就能够帮助老板评估这个部门/项目了，这就是为公司创造价值啦。

刚才讲的两个部分，HR只要做好这四点:多积累经验，提高自己单位时间内的工作量，善于做表，善于使用工具，就能够让自己的工作价值被认可。

欢迎讨论

作为薪酬HR，你有什么想吐槽的吗？有什么好的方法和工具可以分享吗？