来源：计算机世界

1963年，美国人类学家克利福德·格尔茨发现，在殖民地时代和后殖民地时代，爪哇岛的人口没有向资本和技术密集型产业集中，而是不断投入到有限的水稻生产，导致农业生产内部精细化，但是生产收益并没有提高。格尔茨将这种现象称为"内卷"。

事实上，不只是行业、区域，很多企业、组织，甚至个人，都会遭遇内卷的困境。而要打破这种自我消耗、自我重复、没有发展或质变的困境，就必须创新，找到新的增长点，发现新的发展机遇。信息技术就是最为有效的创新工具之一。

技术+政策加持，产业互联网迎来发展机遇

近年来，以互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等为代表的新一代信息技术日渐普及，催生了新一轮产业革命。一些走在创新前沿的行业、企业已经发生了翻天覆地的变化，他们用实践表明，产业互联网正成为应对这一困境的有效解决方案。

产业互联网是基于新一代数字和智能技术，通过资源连接、产业协同、生态共赢、社会共享等方式，对传统产业要素进行解构、升级和再融合，重塑传统产业链和企业价值链，创变新型生产力与生产关系，从而实现产业更强竞争优势、更高经营效益和更可持续发展的平台化经营模式。

2017年以来，国务院、发改委、工信部、商务部等部门都陆续发布政策，从智能制造、工业互联网、供应链创新、商贸流通创新、中小企业发展等角度，不断鼓励产业互联网的发展。

显然，在技术与政策的双重加持下，产业互联网已经迎来了战略机遇期。未来所有企业都将成为产业互联网的参与者，要么成为产业互联网的核心构建者，重构产业格局，掌握产业核心优势；要么成为产业互联网的融入者，共享产业能力与资源，共享产业互联网的发展红利。

用友发布产业互联网方法论，为企业指明方向

如今，虽然越来越多的企业已经意识到产业互联网的美好前景，并开始着手实践产业互联网，但是很多企业都遇到了"不会转"、"转不动"、"转失败"等问题。

为此，用友网络数字化咨询团队基于用友企业数字化转型、产业互联网方面的实践经验，总结提炼了《用友产业互联网创新方法论2020》（以下简称《方法论》），并于近日在长沙举行的"2021企业数智化转型高峰论坛"上正式发布（关注"用友云服务"公众号，回复"产业互联网"即可获得电子版）。

该《方法论》从产业互联网的目标、定义、运行逻辑、切入模式、构建路径和步骤等几个维度入手，为企业构建产业互联网指明了目标、路径、实践方式。

在用友看来，与传统产业链"公司->用户"的运行模式不同，产业互联网平台采用的是"服务商+平台+用户"的新型运行模式。平台成为服务、交易的主要媒介，遵循资源共享、信任共享、交易公平、阳光透明的基本运行规则，产业链中的各个环节不是单独的上下游关系，而是互为协作方、互为服务商，平台上的每个主体都具备服务提供商和服务购买商的双重角色。

可以说，产业互联网平台既是产业资源共享平台，又是产业链业务系统平台，既是信息聚合、交易撮合平台，又是产业能力输出与共享平台，既是开放的技术平台，又是一个涵盖多元XaaS应用的生态服务平台。

用友指出，产业互联网平台构建的过程，既是借助产业互联网思维与模式重塑产业的过程，也是平台构建者（企业）的一次突破式的商业创新过程。因此要关注的客观要素和要面对的难题特别多。

根据三十多年积累的业务实践，用友建议产业互联网平台的构建者，从产业思维、技术融合、运营能力、投入产出、组织机制、生态共赢、商业模式、治理模式等8个维度深入思考，逐一明确方向或答案。构建者要站在产业的视角思考产业的未来，需要具备"创新维：先解构，后重构"、"战略未：强平台，重生态"、"运营维：定标准、思治理"等思维框架。

三大切入路径，找到适合你的产业互联网之路

当然，每个企业在行业中的影响力、话语权，以及所处的产业链环节、地位各有不同，各自擅长的资源整合方式，以及核心资源优势也千差万别，这就决定了不同的企业要采取不同的切入路径。用友把产业互联网的切入路径分为能力共享型、客户运营型和产业优化型三种比较成熟的可参考模式。

一、能力共享型模式适用于在产业链关键环节，如供应链、设计、研发、生产、服务等某个或多个领域具备独特竞争力的行业龙头企业。

这种模式以龙头企业为核心构建产业互联网平台，并将其打造为产业级生产性服务能力共享平台，将企业自身的某项可规模化、标准化、体系化的核心业务能力解耦，并通过平台向产业链上下游及关联产业开放，从而使构建企业得以拓展新的业务增长点，而产业上下游及相关产业伙伴以更低成本、更高效率享受行业领先的优质服务，共享行业领先的独特能力，进而实现产业资源的重新配置，并大幅提升产业协同效率，降低产业整体运行成本。

如功夫集团打造的"功夫鲜食汇"平台，海底捞打造的"蜀海供应链"平台，已成为餐饮业龙头企业基于供应链能力行业共享构建产业互联网的典范。天瑞水泥集团打造的"大易物流"平台、传化集团打的早的"传化物流"平台，已成为传统制造企业基于自身物流能力的社会化共享构建产业互联网的典范。

二、客户运营型模式适用于具备优势客户资源，拥有产业话语权、技术实力强、资金雄厚、资源整合能力强的行业领先企业。

这种模式的核心在于以核心企业为龙头构建产业互联网平台，并将其打造为所在行业的产业服务数字化共享共创平台。平台建设与运营则聚焦目标客户需求，围绕发挥自身客户资源优势、产品及服务优势的议题，充分整合产业链资源以及相关产业服务资源，构建产业级服务生态，为客户提供一揽子高度融合、无缝衔接的一站式综合型优质服务。服务的范畴涵盖信息服务、产品服务、交易服务、金融服务、技术服务等全方位的服务内容。

如YonBIP用友商业创新平台，定位于数字化商业的应用基础设施和企业服务产业的共享共创平台，以YonBIP平台为依托，汇聚了咨询公司、学术机构、IT服务商、系统集成商等7000余家生态伙伴，提供超过15000款多样化应用服务，可以为企业在营销、制造、采购、财务、人力、金融、供应链等多个领域的商业创新和管理变革提供一站式解决方案和服务。海尔的COSMOPlat平台，以用户为中心，可以将用户需求和智能制造体系链接起来，让用户全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节。

三，产业优化型模式适用于具备较强产业链资源整合及配置能力，拥有行业话语权以及行业标准制定能力，产业级综合优势明显的龙头企业。

这种模式旨在通过产业优化与整合，构建涵盖全产业链的服务共享平台、在线交易平台、信息交互平台，要求平台构建者充分借助自身综合资源优势，重新解构产业链关键要素与服务，整合产业链全要素资源，重构产业链形态、角色与分工，重新定义产业链产品及服务标准，进而通过产业互联网平台的构建来推进产业数字化、网络化、智能化升级，从而提升产业系统效率，优化产业配置效益。

如国家电网公司协同能源领域相关企业打造的"能源工业云网"，以电为中心创新价值链，以数为要素贯通业务链，以智为要义升级产业链，赋能各类市场主体，服务政府行业管理的能源工业互联网生态圈。平台围绕能源生产、装备制造、能源消费三大领域，建设了制造、招采、电商、租赁、物流、工程、运维、信用、金融9项基础应用，提供45个公共服务组建、22个数据算法、工业机理等模型，40个功能服务模块，10套行业数字化整体解决方案。

支撑产业互联网落地的首选平台--YonBIP

此外，用友数字化咨询服务团队还结合用友服务的数十家行业领军企业的产业互联网构建实践，梳理出了产业互联网构建的七大步骤，即描述产业构成、分析产业痛点、解耦产业能力、重塑产业价值、运营产业平台、共赢产业生态和持续产业治理。

用友指出，为适应当下多变的业务创新情境，突破传统IT架构存在的技术瓶颈，产业互联网平台将采用全新一代的技术架构体系，主要包含云原生（含微服务）、元数据驱动、中台化和数用分离四大技术架构。而基于大数据、人工智能、云计算、物联网、5G、移动互联网、区块链等数智化技术，采用云原生（微服务）元数据驱动、中台化、数用分离等新一代技术架构，构建技术平台、数据中台、智能中台和业务中台，并聚焦营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同等八大核心领域的YonBIP就是全面支撑产业互联网落地的首选平台。

据悉，2019年用友已经与湖南大学工商管理学院达成了合作，近日双方发布了共建的"数智化商学生态平台"，将国家战略、学术理论、企业实践结合，实现理论紧贴实践，打造集群生态，高效成果转化。该《方法论》也将作为面向企业开展的数字化培训课程之一，帮助企业加速数字化进程。

有学者预言：如果数字化转型能拓展10%的产业价值空间，那么产业互联网每天就能多创造2000亿美元的价值。我们有理由相信，未来产业互联网这片蓝海一定会催生出体量更大、影响更广的独角兽企业，这不再是IT巨头们的专利，而是更多传统产业龙头的机会。