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今天是8月16日，今天做的事情不多。

上午10点多，一个朋友从外地回来，专程带着女儿过来找我聊天。

说实话，最近不想见人，想封闭自己。可是朋友专门过来找自己，怎么能拒绝呢？

我的项目是基于互联网的，如果网站做的顺利，现在正在一心一意的拓展项目。自己的坑，又碰到别人挖的坑，又让自己不能平静。

这个朋友是有想法的人，也想做成点事情。他说，两个女儿压力大。这个时候，我怼他说，你两个招商银行现在压力大，将来享福，我两个建设银行，现在压力大，将来依然压力大，命苦不能怨政府。

和朋友聊天，聊了很多。朋友说，创业比以前，是更难了。我说，创业从来都没有容易过。80年代的时候，商品短缺的年代，仍然是有人挣钱，有人赔钱。前几年，都说生意不好做了，可是业绩每年都攀升。

我认为，判断创业是更难了，还是更容易了，主要是基于竞争来判断。上世纪90年代，那个时候，只要敢于投钱做广告，就能催生名牌。最有名的，属于秦池酒业了。

现在属于信息爆炸时代，人的注意力分散了，时间也碎片化了，有钱谁还敢采用高举高打的方式做广告。除非在四线、五线城市，做区域市场，高举高打的方式做广告，仍然有一定效果。

一个方面，互联网的兴起，打破了时间空间边界，又有长尾的特点，利用互联网可以做到有钱也不一定能做到的事情。从这个方面说，更容易了，前提是要具备当下的竞争的工具。

另外一个方面，微信和自媒体的兴起，可以说就是为创业者准备的。定位好，围绕客户创作优质内容，做好客户运营，这些不是有钱就能做好的。

话有说回来了，在任何时代，具备当下竞争的工具，就能在竞争中取胜。要想在竞争中取胜，关键还是如何做？

90后，甚至00后都出道了，时代也变了。没有必要向以前那样做大众产品，可以做小众产品，也能成活并发展。

朋友说，快消品除外，少数品牌仍然保持良好，更多的品牌再分化，更新换代越来越快，越来越分化。现在到商场里，原来很多品牌都不见了。

的确如此，很多时候，不是因为品牌本身，而是以为品牌之外的因素。我以前认识福建的一个服装品牌的老板很有钱。他的员工说，老板你太有钱了。这个老板说，哪里有多少钱，还没上福布斯排行榜。浮躁之气，挣快钱的思维，让人哪里有心思沉下心来沉淀品牌呢。老板尚且如此了，员工更是如此了。员工的钱，跑不赢通胀，也跑不赢房价上涨，都想着创业当老板，哪能沉下心做事，去磨砺本事呢？

我给他说了前几天发生在我身边的事情。就在10多天前，我招了一个人。当时，我们说到域名的事情，这个员工给我说了一个域名，说值钱100万。我听了以后，敏感的在电脑上敲下了这个域名，看到了这个域名下做的项目。我认真思考了一会，给他说，针对交易来说，目前有商品交易，服务交易，知识交易。信息交易还没有出现巨头，应该存在机会点。我对这位员工分析，这个项目如果这样做，那样做，是不是更好，说了一些思路。并且给他说，这个项目有一些法律方面的风险。

让我意外的是，过几天，我听另外一个人说，这个人写下了好几页创业计划书，已经开始找人融资了。听到这个消息，让我嘀笑皆非。

如果创业如此简单，满大街都是千万富翁了。100个人，同样的思路，开始做同样的事情，最后可能半个都不会留下。创业不是一个好点子，就能挣钱的，更多的是综合实力和意志的较量。

大众创业，万众创新，让人浮躁了，人人都想做老板，其中也包括我。以前的老板许诺我3年给我多少钱，我放弃了，我也想着创造自己的一片天地。我不怪这个员工，不过我已经让他走了。

这个时候的我，非常理解以前的老板为什么得抑郁症了。

躺着赚钱的时候，早已经过去了，如履薄冰都不能保证会成功。我给朋友说，大众创业可以激发市场活力，对国家来说是好事情，但是对个人来说却未必。过去打仗的时候，牺牲了多少人，才成就胜利者。创业浪潮也是一样的，失败者是成功者的祭品。

话又说回来，只要真正论证好商业模式，把握好方向，站在用户的角度做好产品，控制好节奏，风险应该是可控的。

我给我的朋友说，创业最大的风险还是自己。当你有一个想法的时候，更多的时候不是综合分析和评估，SWTO都是狗屁了，而是找很多证据，证明自己想法的可行性，对那些对自己想法不利的证据会视而不见或者放在次要位置。这是最可怕的。