25岁南下闯荡深圳，500元起家，一步步建成正威国际，49岁的“世界铜王”王文银如今已是身价1100亿，当他总有停不下来的梦想。

曾言“不上市”的王文银，再次出手，又掷11.53亿元，这次瞄准的目标是九鼎新材的控制权。

曾言“不上市”，“世界铜王”王文银两年闯A股

正威集团董事局主席王文银在国研·斯坦福大课堂做分享

“我们的盈利能力很强，造血能力很强，暂时不会考虑资本市场。”2015年，正威集团董事局主席王文银接受《界面》采访时如是说。

一直表示“不上市”的正威集团，曾有“最低调世界500强”之称；自2013年之后，正威一直连续上榜《财富》世界500强。2019年，王文银家族旗下的正威集团，名列《财富》世界500强榜单第119位，排名超过中国电信、阿里巴巴等公司，实现总营收763.631亿美元。

仅过2年，王文银的想法却改变了。2017年4月，他在受访时称，当年就会启动上市计划，预计会在A股和港股分别并购一家公司，并向其注入优质资产。时至今日，“世界铜王”王文银的资本运作计划浮出水面，九鼎新材可能成为第一个由王文银实控的A股上市公司。

8月4日晚，九鼎新材公告称，公司实际控制人、控股股东顾清波与正威集团、王文银于当日签署了《股份转让框架协议》及《补充协议》。顾清波愿意将其持有的九鼎新材6500万股股份转让给正威集团或其指定的第三方，对应转让总价为人民币11.53亿元。

公告显示，上述股份变动后，“西安正威”（注：即股权转让相关协议里的“乙方指定的第三方”及实际股权受让方）占公司总股本的29.78%，成为九鼎新材控股股东，九鼎新材实际控制人将变更为王文银。

江苏九鼎集团董事长顾清波

2017年12月，王文银的正威集团斥资3.4亿元，拿下九鼎新材10.23%股份（3400万股），这次再度出手，豪掷11.53亿元，如愿以偿，将接盘九鼎新材。

在去年2月6日九鼎新材召开的临时股东会上，王文银已被选为九鼎新材新任董事长，且为该公司新的法定代表人。换句话说，王文银旗下的正威系，事实上已先期实际参与了上市公司九鼎新材的运营管理。九鼎新材于2007年上市，其前身为始建于1994年的南通华泰股份，然上市10余年来，经营业绩一直不佳，目前还存在较重的债务负担。

时间可以证明一切。“九鼎”取自成语“一言九鼎”，生在解放前，长在红旗下，从青丝到白发，对于已是古稀之年的江苏如皋本土知名企业家、江苏九鼎集团董事长顾清波来说，失去上市公司九鼎新材的实控权，这种滋味肯定很难受的，也是一种无奈之举。

22岁时，顾清波受政府委托，接手一个6万块钱不到的镇办麻纺厂，40多年来，曾带着九鼎人创造了一个又一个奇迹。过去，顾清波曾谈及个人对“居安思危”的看法，他曾表示：“‘居安思危’这个词， 从来就没有‘安’。事实上你就再发展，也不可能有所谓的‘安’让你去‘居’，所以我们要不断发展、不断前进。”

正威集团董事局主席王文银（左）访南开大学

去年8月，王文银作为国研·斯坦福学员兼企业家导师，曾在课堂上分享了如何实现企业的智慧成长等想法。

王文银认为，企业管理有两个核心，也就是“人”和“物”，务必要把人管好、把物管好。另外，他认为企业要要做好三件事：一、管好现金流，每一个企业的死亡都是因为现金流断了。二是利润率，“企业发展在短期内可以没有利润率，但长期没有利润绝对不行。做企业，要吃着碗里、看着锅里、种着田里，既要种好红薯，也要种好人参。”第三，是成长性。

此外，在谈及企业要做好“四件事”中，王文银谈到了控股权的重要性；他说，万科为什么有那么多公司要来抢？正是因为万科的股权结构中大股东不占控股地位，导致了企业的大门向别人敞开着，管好自家的门是企业第一命门。

王文银认为，当企业变大的时候，企业家要有“高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督”，这五点缺一不可。

九鼎新材，主要从事玻璃纤维及其深加工制品产研销，近年来一直徘徊在亏损边缘。王文银入主九鼎新材，或带有“借壳上市”目的，且有可能将旗下新材料资产注入上市公司，让九鼎新材“枯树发新芽”，重现生机。

安徽首富王文银：企业就是英雄干掉英雄的血泪史

安徽潜山河湾村的韩家大石桥

2018胡润中国富豪榜中，正威国际集团创始人、董事局主席王文银以1100亿元身价位列第十，与小米雷军并列，力压刘强东。2019年度《财富》世界500强排行榜上，正威国际集团以763.6亿美元的营业收入位列世界500强第119位，连续七年蝉联世界500强榜单。

想别人不敢想的，做别人不敢做的，王文银成功了！昔日，正威集团仅是一家小型铜杆生产工厂，如今已是中国矿业巨头，王文银也被冠以“世界铜王”之称。

王文银，生于1970年，祖籍安徽省潜山县梅城镇河湾村焦畈组。生于贫穷农家的他，打小起就有志向，总有停不下来的梦想，这位中国商界的精明“赌徒”，在很的时候就叮嘱他的母亲，千万别把我的课本和笔记当废品卖掉，万一哪天成大人物了呢！

潜山河湾村，被称为“孔雀东南飞故事发生地”，据说，中国文学史上第一部长篇叙事诗《孔雀东南飞》故事中的主人公焦公子，就是这个地方的人。

河湾村，距潜山市中心5公里，离高铁站1.5公里，交通较为便利；村里有一座千年石桥——韩家大石桥，坐落在焦家坂与小吏港中间。建桥人是一个韩氏商人，本地人有的说有千年历史，也有说此桥是明朝年间建的。据说，韩家的后人，解放前还是个大地主。

河湾村，目前仍遗存几个旗杆石，通常而言，在宗祠或祖屋门前竖旗杆石，与族人通过科举应试获得功名有关。从小家境贫寒的王文银，发誓要出人头地，哪一天从大石桥走过，心中想的是旗杆石上的功名，还是韩家大地主的富有呢？

正威国际集团创始人、董事局主席王文银（左）

8月5日，深圳市长陈如桂莅临挂点服务企业正威集团总部，陈市长强调，正威集团是深圳本土成长起来的世界500强企业，是全球金属新材料行业的领军企业，是深圳企业发展的一张靓丽名片。

父母都是河湾村当地土生土长的农民，也没有多少文化，不过却把王文银培养成大学生。1989年，王文银考入南京大学天文系，1993年毕业后分配至上海工作，月薪400多元。不过，想当大人物的王文银，不久辞掉那份工作南下广东，到特区深圳闯荡。

初到深圳，人生地不熟的王文银求职并不顺利，学天文学的他，很难找到对口的工作；后来，王文银收起大学文凭，拿出他高中毕业证，终于在一家叫恒都的港企找到一份工作，当上仓管员。这个打工仔的日子，一干就是三年。

恒都是做电线、插头、零部件等物料贸易，可能与王文银读理工科有关，他记忆力特别好，公司一个电话到仓库，他能立即报出物料的型号、存货数量，而且分毫不差。

第一年春节，恒都的香港大老板到深圳仓库时，随口问S415电源线还有多少？当深圳总经理还在忙着翻账本时，王文银已脱口而出，报出存货数量。香港老板又问了别的物料，王文银也是对答如流、一口门清，让老板啧啧称奇！

数日后，一纸任命书下发，王文银被晋升为库房管理部总助。至此之后，王文银像火箭式连升，当上了恒都的总助、营业部主管、厂长、副总经理，直至当上恒都总经理。在他的主导下，恒都销售业绩也像火箭式蹿升，一年增长超过300% 。

在恒都干到第4个年头，王文银积攒了人生第一个500万元，不过他选择了创业，自立门户。当年王文银在仓库上班时的公司高管刘昭林一语道破“玄机”：王文银一开始就不是来打工的！日后，刘昭林也跟着王文银出来干，离开恒都那个“一亩三分地”。

正威山东光电项目

1994年，王文银创办深圳携威电线制品厂，对于正威发展历程来说，这是以贸易及OEM的经营模式开始建立市场及经营格局，王文银成功地走出创业第一步。第二年，王文银在香港创立香港携威实业，1996年成立了科威，1999年，正威国际集团有限公司于香港注册成立，当年集团总资产近10亿元。

“没有不行的生意，只有不行的老板！”王文银常说，世道再烂，总有人能赚到钱。有人评价，王文银做生意既能“翻江倒海”，亦可“化腐朽为神奇”。也有人说王文银是商界一个精明的“赌徒”，在他事业成长历程中，总是充满着不断冒险，在太多不确定性中寻求突破方向，不断总结后又再往上冒险，再获成功。难怪他自己也说：“一个人围着一件事转，最后全世界可能都围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。”

创业之初，王文银的工厂，主要为大企业代工电源插头，无论是市场还是价格，完全被别人所控制。王文银做生意，始终坚持先有市场，再建工厂，1997年亚洲金融危机爆发之时，他却敢于囤房、囤设备、开厂造电缆，后来赶上了电缆线旺销期，在很短的时间，王文银赚了个盆满钵满。

王文银被业内誉为铜王、矿业大王，得益于他的精明敢“赌”。从白手起家爬上财富巅峰，王文银说，让自己最感触的事情，就是企业是英雄干掉英雄的血泪史！

受访中的王文银

2003年非典爆发时，人心惶惶，很多资源性原料走入低谷，王文银却反其道而行之，收购江西赣州钨铜矿，还到云南、内蒙古 、青海、安徽及澳大利亚 、新西兰等地四处买矿。当时，正威创业合伙人余兴旺对王文银说，你要买铜矿我就走人！王文银却对众人说，“如果世界毁灭，要钱有什么用？不如买矿！”结果证明，他“赌”对了，又赚了个盆满钵满。

王文银是一个精明的“赌徒”，但他每一次“赌”，却总能来个加速度，弯道超车。有人说，王文银是真正的把握危机节点的高人！每次危机到来，在别人眼中是“火坑”，可他眼中却是机遇，没有当年的一次次危机，就可能没有今天的正威。

当年，在深圳当打工仔的王文银，喊出了“三年开工厂”，周边不少人笑他“痴人说梦”，可谁也没料及，日后王文银创办的正威，能取得世界500强第119位、中国企业500强第27位、中国民营企业500强第3位这样的突出成绩。

王文银认为：人的一生长度有限，深度却无限。人的一生可总结为“八个力”：10岁比智力，20岁比学历，30岁比能力，40岁比精力，50岁比财力，60岁比体力，而到了70岁则是比病历，80岁比“黄历”。各种打拼，思想为王。

正威国际集团董事局执行主席刘结红

正威集团30多年的成长历程中，曾经历三次危机，可每次危机袭来，王文银却将它当做一个拐点。他曾介绍，第一次是把握了98年亚洲金融危机的机遇，正威由此成为十亿级企业；第二次是把握了2003年非典危机的机遇，正威由此成为了百亿级企业；第三次是把握了2008年全球金融危机的机遇，正威由此成为千亿级企业。

王文银夫人、正威国际集团董事局执行主席刘结红，身为妻子及创业伙伴，他是这样看丈夫的成功的。同为正威创始人的刘结红，解读了王文银成功背后的密码，在她看来，长久以来对学习的热爱是她们能取得成功的关键要素之一。“学习是生命中最美的一个词，学习力代表未来。”

王文银曾经说过：“我基本三天就要读一本书，要求高层管理人员一年至少要读24本书，普通员工4本书。”他还说：“一日不读书，没人看得出；一周不读书，开始会爆粗；一月不读书，智商输给猪。”

在王文银看来，“学习力和创造力代表企业的未来，当企业停止学习的那一天,企业就已经开始走向死亡。”

王文银的夫人、正威国际集团董事局执行董事刘结红

王文银的夫人刘结红，与丈夫同为安徽潜山人，生于潜山市黄铺镇古墩村。刘结红与王文银育有一子，其二代平素非常低调，很少出现于公众场合。

每当提及相濡以沫的妻子、创业伙伴刘结红，王文银心怀感激地说：“我太太是我高中时代的班长，而我当时要身材没身材、要口才没口才、要钱财没钱财，简直就是一个‘蠢材’，就因为我的真诚，我的穷追猛打，这么优秀的一个女人最后却跟了我这样一个当时貌不惊人的穷小子。”

王文银与妻子刘结红，都是潜中校友，据说，当年有不少人劝刘结红别与王文银“混”在一起，说王文银喜欢夸夸其谈、华而不实。刘结红却不以为然地说：“不了解他的人总觉得他是语言的巨人、行动的矮子，但了解他的人就知道他是恰恰相反。”

家和万事兴，像王文银、刘结红这样的创业“夫妻档”，女性领导（高管）就是家族企业一大优势，王文银在前面“攻城略地”，与其稳固的“大后方”有关。在改善财务状况方面，女性角色往往更优秀一点。此外，如何让企业有更好的社会表现，比如家族企业品牌建设、慈善、关键资源运用等层面，女性企业领导人的作用会更明显些。

家族企业是强调凝聚力的，而在促进包容、平衡家族利益与企业需求等方面，女性的影响力通常会更大一些。

本文内容为一波说原创内容

未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送