人力资源的重要性不言而喻，数智化的重要性也被越来越多的人认识到了，但人力资源数智化是怎么一回事？人力资源数智化对企业又意味着什么呢？

在近日由友户会湖南分会、友户会CHO分会联合中国企业500强大汉控股集团有限公司（简称“大汉集团”）举办的“走进大汉集团——人力资源数智化转型实践体验会”上，大汉集团党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人傅胜龙，大汉集团人力资源总监冯宴结合大汉集团的实践给出了答案。

大汉集团是⼀家跨地区、跨行业的⼤型综合性⾮公有制企业，集团旗下拥有200 余家⼦分公司，员⼯7000 余⼈，业务涵盖钢贸电商、新型城镇化开发、汽⻋贸易、职业教育、商业管理、物业管理、产业互联⽹等领域。⼤汉集团作为湖南⺠营企业代表，连续11年荣膺中国⺠营企业500 强，连续9年荣膺中国企业500 强，并朝着世界500 强企业的⽬标迈进。

随着互联网时代的到来，大汉集团党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人傅胜龙敏锐捕捉到数字经济新风向，率先布局大汉集团的数字化迭代转型，带领大汉集团实现从传统企业向产业数字商务企业的成功转型。

傅胜龙表示，大汉与用友合作20多年，从最初的钢铁业务板块ERP系统建设、房地产板块系统建设，到如今的人力资源数智化项目，用友见证和陪伴了大汉集团各个阶段和发展壮大，大汉十分认可用友的产品和服务，双方的合作取得了非常好的效果，与用友的合作是长期的、全方位的。

傅胜龙认为做管理要思考人力资源的需求和价值。大汉希望每一个员工把成长当成最大的价值，希望每个人通过文化、财富、物质等方面多维度、全方位的展示价值，同时应用数字化和企业文化等多种手段，提升每个人的心力和企业管理水平。

大汉集团人力资源总监冯宴介绍，大汉集团人力资源承担集团运营管理、组织管理、团队管理、环境建设和数字化管理的职责。

在数智化转型过程中，大汉集团管理思维实现从“管人理事”到“管事理人”的转变，注重“注册思维”和“订单思维”。她认为，人力资源工作者转型是必然趋势，传统的人资和财务管理必然面临转型升级，为此，大汉集团将人力资源工作者定位为数字化平台建设者、游戏玩法设计者和知识教练。

大汉集团数字人力围绕“1-3-1模型”，通过搭建数字人力运营与智慧决策平台，围绕组织敏捷、人才领先、管理标准三项能力，最终通过“业务规则标准化、服务过程产品化、行为记录数据化”的数智化平台，助力大汉集团对标国内一流企业，构建“激活组织、赋能员工”的人力资源管理平台。

“用友作为大汉集团多年的合作伙伴，通过33年服务企业数智化的经验沉淀，完全有效支撑了大汉集团数智化人力资源平台的建设。”冯宴表示，目前，大汉集团人力资源数智化转型进入3.0阶段，用友联合大汉集团已经完成了企业级系统重构，搭建了平台化组织架构，希望未来能够通过搭建数字化人才供应链，实现人才管理自由王国，并通过持续健康的人才供应链，实现组织能力持续提升。

用友DHR聚焦“智能人力运营 增强员工服务 激发组织活力”三个方面，通过组织发展、员工体验、人力共享、智能招聘、干部管理、目标绩效管理、人才发展、企业文化、数据智能等，以及人力资源管理数智化转型咨询与规划服务，构建完整的、一体化数智人力资源解决方案。

目前，用友DHR已帮助6000余家大中型企业客户推进了人力资源管理数智化转型，服务28万家下属成员企业、5600万余用户，在大中型客户群中占据了绝对领先的市场地位。

正如服务大汉集团一样，通过数智化管理不断创新组织能力，用友将不断拓展创新应用，提升服务能力，进一步帮助全球企业重构“组织敏捷团队赋能 人才发展 智慧决策”的数智企业组织能力，让数智化真正为人力资源管理赋能，助力企业战略目标达成。