李嘉诚救股市？李嘉诚救股市的故事

频道：股市消息日期：2023-09-19 14:35:21 浏览：0

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于李嘉诚救股市，李嘉诚救股市的故事这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

为什么李嘉诚说绝对不要借钱炒股？
李嘉诚的商业帝国有多大？
李嘉诚对中国有什么贡献？
李嘉诚宣布退休，其商业帝国会不会再次侧重国内投资？

为什么李嘉诚说绝对不要借钱炒股？

你这样问，那我也就直接答了。如果一个人真正炒过股票的人，都会有这样的感受。并不是只有李嘉诚这样说，股神巴菲特也说过，不要利用杠杆，不要借贷炒股，每一个老股民也是推荐不要借钱炒股。那我就和你说说为什么不要借钱炒股吧。1.股市有风险，入市需谨慎，这个警示语每个投资者在熟悉不过了。2.股票市场千遍万化，谁也不知道明天他的涨跌，但是如果这个股票公司的成长面比较好，而且每年的分红也比较可观，即使股票买的时候不如人意，可以长期持有，已获得更好的收益，但是如果这个钱是你借的，你想想后果是什么，势必想着割肉还钱，不能长期持有已达到靠时间挣钱的用途。3.你借的钱也不代表是无息的吧，高利贷更可怕，到时股票买完真跌了，利息还在利滚利，你说你敢不卖股票还钱么。4.在股票市场没有几个神仙的，有研究的也只能看到长期收益，看不出来短期收益的，希望自己摆好心态。5.而且牛市熊市转换也是经常在市场转换，这个时间有的时候有点慢，万一你借钱的时候赶上这个怎么办。6.刚刚过去的股灾不会忘了吧，美股千股跌停，一天跌掉1000点，顺带着上证指数也跟着狂跌，如果是自己的钱，没有压力可以等，但是借贷的钱就好过了。说了这么多希望炒股的路上不要借钱。珍重

李嘉诚的商业帝国有多大？

香港，是李家的城

财经评论员表示，有一句跟他名谐音有关的俗语——“香港，是李家的城”。尤其是住在长实旗下住宅的居民，除了每个月将一半收入贡献给房贷外，家中安装的电话网络是李家和记黄埔的，看电视和听电台是他儿子李泽楷电信盈科的，在日常消费的楼下商场，买菜要走进百佳超市，生活用品要去屈臣氏……几乎所有的日常生活消费，全部流进了李家的钱包。

以超市为例，全球许多国际品牌如家乐福、沃尔玛，唯独放弃香港，原因无他，香港市场早已被两家巨头——李嘉诚的百佳和香港置地旗下惠康超市所垄断。据研究机构Euromonitor的资料，截至2012年，百佳和惠康共占本港超市73%市场份额，其中百佳市占率33.1%。

不过，李嘉诚淡出地产业姿态明显，未来也可能进一步减持港灯等公共事业和零售巨头屈臣氏，香港或许真的渐渐不再是“李家的城”了。

买下整个英国

媒体盘点称李氏商业帝国在英国的总资产就高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。

自1986年，李嘉诚购入加拿大赫斯基石油逾半数权益后，李氏商业帝国的海外投资之旅就再也没有停止——1996年将Orange电讯公司在英国上市；2010年长江基建以91亿美元的价格收购英国电网公司，当年2月又将奥地利第三大移动通信公司收入囊中；以1550亿港元收购英国电网、水务、燃气资产，13亿欧元收购奥地利3G通讯业务，7.18亿港元收购加拿大电厂资产，97亿港元购入荷兰能源公司……至今，李氏商业帝国的海外版图已遍及欧洲、开曼群岛、亚洲等国家和地区。其中，其在英国的投资，被形容为“买下了整个英国”。

投资遍布各大领域

近年来李氏商业帝国加速了海外投资步伐，2013年至今，这一节奏明显加快。投资遍布电信、基础设施服务、港口、商业零售、地产等领域。

2013年1~6月份，李嘉诚相继收购了新西兰EnviroWaste废物管理公司、亚洲货柜码头全部股份、荷兰AVR-AfvalverwerkingB.V。废物转化能源公司、爱尔兰O2业务。公开资料统计显示，仅2013年上半年，和记黄埔110亿港元的资本开支中，有76亿港元投到欧洲地区，占比高达69%，香港与内地则仅占14.3亿港元。

2015年8月，《华尔街日报》的消息显示，长江和记实业公司(CKHutchisonHoldingsLtd。)将把旗下3Italia业务与俄罗斯电信公司VimpelCom旗下业务WindGroup进行合并。

西班牙电信公司Telefonica与李嘉诚旗下公司和记黄埔有限公司达成最终协议，和记黄埔有限公司将斥资约102.5亿英镑(约合956亿元人民币)收购英国第二大移动电信运营商O2。该项交易也将成为迄今为止李嘉诚最大规模的海外并购案。公开资料显示，O2是英国第二大移动电信运营商，目前拥有约2200万名用户。

O2创立于2002年，西班牙电讯2006年收购该公司时斥资180亿英镑，而9年后，李超人以便宜近80亿英镑的价格买入。由此可见，李嘉诚及接班人李泽钜的商业谋虑。

由于多个欧洲项目均以较低价格买入，李氏商业帝国的海外投资也被冠以“抄底”。

目前，李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。其中，在伦敦市区还有一个3500套住宅的楼盘开发项目。

在爱尔兰、奥地利、意大利等欧洲国家，均有电信业务的投资收购；在荷兰，则有连锁店业务。

而经过旗下公司重组，有长实地产、长江基建等多家公司的注册地腾挪到了开曼群岛、百慕大群岛等地。

在抄底欧洲、收缩中国香港和内地的同时，李嘉诚并没有放弃亚洲。2013年12月底，李嘉诚部分所有的新加坡亚腾资产管理公司(ARAAssetManagement)一份监管文件中披露，将收购澳大利亚麦格理集团韩国地产公司，该公司通过两家私有房地产信托管理着5884亿韩元的物业。此外，亚腾还将收购麦格理旗下一家房地产投资信托基金10.02%的股份，但亚腾并未透露交易价格。当时，亚腾首席执行官林惠璋在一份声明中表示，收购的目的是“充分利用韩国房地产领域巨大的投资机会”。

商业嗅觉远触马来西亚

2011年，李氏父子把产业投资焦点转向马来西亚购物中心领域。当年斥资2.45亿马币，从德国产业金法兰克福资产管理公司和马来西亚当地发展商Puncakdana集团手中，收购了位于雪州阿拉白沙罗(AraDamansara)的TheCittaStripMall购物广场。同年5月以4.5亿马币成功竞标3家购物广场。近年又先后收购梳邦再也高峰广场(TheSummitUSJ)，以总价7.1亿马币收购马六甲AeonBandaraya广场和第一满家乐(1MontKiara)。

梳理李氏父子的海外投资路线图，不难发现，在商言商及资本利益最大化，永远是商业的本质。这些低价或抄底的投资行为，也不断印证着从商60余年、投资从未失手的超人特质。(中金在线综合财经网、新浪财经、九个头条)

李嘉诚对中国有什么贡献？

对李嘉诚来说，严格地讲，是一个投资与投机的复合体，更贴切地说，是投资家与投机家的组合。

说他是投资家，应当说，他这么多年来，无论是在香港的投资还是在内地的投资，抑或在其他地方的投资，都是相当精准的，也是完全成功的。即使是不太正确的项目，也是赚钱的项目，以至于他的驾驶员，也因为跟着他投资，成为少有的富豪之一。

但是，李嘉诚又不是一个单纯的投资家，更是一介投机家，他投机的本领，放眼全也没有几个可以与他一比。他的投机不是小投机，而是大投机，是善于利用政策变化的大投机，也可以认为是善于抓住机遇。

正是因为他不是一个真正的投资家，而是集投资与投机为一体的企业家。因此，他所做的贡献，与陈家庚等相比，就差了不知到哪里了。他的所谓投资，往往是与问题连接在一起的。不能说他没有贡献，但是，贡献的背后必然有风险。他做十分贡献，必然会留下十分风险，甚至十二分风险。所不同的是，他留下的风险，大多是未来的。因此，他可以全身而退，赚足了而退。所以，面对面李嘉诚这样的人企业，还是要少联系为好，少合作为好，尤其不要把他当作是可以真正帮助自己的人。