6月2日，翔业集团召开集团公司组织架构优化方案宣贯会，集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议。集团有关职能部门就集团公司组织架构优化方案进行宣贯。

集团党委书记、董事长王良睦在会上作出指示，进入新时代新发展阶段，各单位要明了新形势下的新要求，要有直面变革的勇气，做好迎接变革的准备，打造创新变革的能力，通过深化改革、创新变革来解决集团发展过程中面临的挑战和把握发展过程的机会，推动集团保持快速增长和高质量发展，全力以赴以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

本次的集团公司组织优化是集团本轮推动深化改革、创新变革的开端，是集团推动新发展模式构建的机制设计之一，进一步明确了集团产业运营与投资发展并重的发展体系，明确了新发展体系下集团公司各部门的职能与定位，以及相应的组织运行机制，为集团迈向新阶段、形成新模式、构建新架构打下基础。

以集团公司组织优化为“起手式”，集团后续将持续推进在战略投资、产业结构、公司治理、管控模式、人才队伍等领域的一系列优化，持续推动集团快速增长和可持续发展。

会上，王良睦回顾了集团近40年的发展历程，在各级政府的关心下，在集团不同阶段战略主导原则的指引下，在全体翔业人的共同努力下，集团从一个小航站发展成为如今拥有四大品牌八个产业的大型国有企业集团，为下一步的转型发展、继续前进奠定了良好的基础。

王良睦指出，如今接力棒交到我们手上，在集团的新定位下，集团各单位、全体翔业人要勇担当、敢作为，直面挑战，提升能力，拥抱变革，不负所托。

王良睦要求集团各单位：第一要明了新形势新要求。目前已经进入了新时代新发展阶段，要全面加强党的领导，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高质量党建引领集团高质量发展。在新形势下，要以厦门新机场和福州机场二期扩建两个项目为契机，抓住临空经济片区的投资机会，做强做优做大企业。

第二要做好迎接变革准备。时不我待，集团各单位要有直面变革的勇气和能力。国有资本投资集团的新定位，要求集团促进产业升级，调整产业结构，通过投资形成产业链、生态链、生态圈;要在思想认识、组织职能、能力构建等各方面都做好变革的准备，加强学习、赋能，迅速行动，在产业运营和投资发展的新双轮驱动下不断前进。

第三保持乐观并坚定信心。全国的经济形势始终朝着乐观的方向发展。当前的大市场环境下，集团尽管面临挑战，但依然要坚定信心，把企业经营好，向前推进改革，找到新的经营、利润增长点，不遗余力地争取更好的成绩，为党的二十大胜利召开献礼。

集团党委班子、中层以上管理干部参加会议，异地公司以视频形式参会。