8月6日，奇瑞商用车公司经营体系（CCMS：Chery Commercial vehicle Management System）构建项目组召开项目启动会，并组织首次培训，帮助各层级管理干部和员工全面了解经营模式，提升经营意识，最终帮助公司改善经营结果。

本次培训设芜湖为主会场，开封工厂与贵阳工厂设立分会场。奇瑞控股集团副董事长、总经理周必仁，奇瑞商用车公司党委书记、总经理鲍思语参加了项目启动会暨首次培训会，并分别讲话。来自商用车公司基层、中层、高层471人现场参加了培训，本次培训会由合作单位项目总架构师、中国“实践辅导”模式创始人李哲贤博士主讲。会议由奇瑞商用车公司总经理助理王成主持。

项目启动会上，奇瑞商用车公司党委书记、总经理鲍思语同志代表商用车公司党委、总经理办公会感谢合作项目团队在李博士的带领下快速落地辅导，期望帮助构建起一整套“奇瑞商用车经营体系”即“CCMS”，把所有团队成员都培养成经营人才。

鲍总指出，奇瑞商用车公司为什么推行“CCMS”？因为新技术层出不穷，“四化”比我们想象快；因为未来销售模式要发生变革，如何去真正赢得客户的心；因为汽车行业到了关键点，强者愈强，弱者愈弱，真正到了优胜劣汰和企业生死存亡的时刻了，或关门歇业，或5%存活下来的可能。

鲍总强调，奇瑞商用车公司未来如何生存？前期我们自主变革包括核心价值观的塑造，行业都知晓客户至上，把产品做到极致，创新发展，实现共赢。商用车公司凭什么比别人跑得快？就需要我们通过全员参与，体系落地，以结果为导向，让商用车公司奔跑的再快一点，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，能够留下来。

鲍总指出，奇瑞商用车公司为什么在这个时候推行“CCMS”？当下捷途上市在即，新能源上量，商用车公司步入发展的快车道关键时期。

体系改变的核心在人，培养成批量经营人才，进行经营意识变革。思维方式改变是核心，否则南辕北辙。要想提高成功的几率，CCMS提高大家的学习能力，由于大家的改变，才会关注结果，用货币（利润）衡量结果。

让商用车公司成为留下来的一家企业，就需要你们主动做别人不愿做的事，也是提升自己的能力，让自己终身有价值，积极、乐观、向上，在未来有选择的余地，从而影响家庭和家族；通过你们的用心感受学习，改变自己的行为方式，影响自己的结果，商用车公司才能兴旺发达，你们才能幸福安康，既是成就自己，也是成就商用车公司。

奇瑞控股集团副董事长、总经理、奇瑞商用车公司董事长周必仁发表重要讲话。周总对奇瑞商用车公司班子成员高度重视并快速开展经营体系（CCMS）构建项目表示充分肯定。

周总强调，商用车公司处在困难转型期，面临巨大挑战。在经营状况不佳情况下，推出捷途产品，奇瑞控股集团对此寄予厚望。

周总指出，通过参加“四个战区”经销商大会，感受到经销商们信心满满，销售人员激情万丈。经销商对捷途车的造型、性能很感兴趣，如长沙一个经销商说：“正因为你们车好，我才选你们，决心做奇瑞！”经销商如此，我们更应如此。

周总指出，商用车公司销量的提升与效益的提升未必匹配，就需要下定决心进行变革，建立自己的完整的经营模式；目前，商用车公司尚未形成核心竞争力，资产效率、资金效率和人员效率不佳，需要引进经营体系构建项目。其实，并不复杂，关键在于让每个人的理念和意识发生变化，把自己当成老板，而不是混日子打工仔。通过项目辅导落地，树立全员正确经营思维和方式，追求企业效益目标，真正建立长效的CCMS，在未来较短时间内，创造辉煌业绩。

据悉，商用车公司经营体系构建项目历史9个月，自今年8月份到明年3月份结束，项目共计20个模块，将深入到公司每个部门，每个层级。真正做到横向到边，纵向到底，全面梳理公司每个主题的经营情况，形成经营会计报表，培养全员经营意识，并根据经营结果持续改善，形成产供销协同，最终改善公司经营结果。

——来自：奇瑞公司企业文化宣传小组