导读
当下，“专精特新”成为一大市场热点，专精特新中小企业培育已上升到前所未有的高度。从战略层面上来看，专精特新中小企业是补链强链的重要力量，对解决“卡脖子”难题意义重大；从国产企业发展角度看没，一大批具备专业化、精细化、特色化、新颖化等特点的中小企业走进大众视野，成为政策和资本市场高度关注的佼佼者，为国产制造高质量崛起提供中坚力量！
作为优秀的国产数字化转型服务商，鼎捷软件及时因应政策与企业发展需求，以自身立足制造业近40年经验沉淀和方案服务，为“专精特新”企业数字化转型升级提供切实落地路径！11月15日，由安徽省专精特新中小企业联盟举办的“专精特新.创赢未来”高管素能提升特训营课程在鼎捷软件南京分公司成功举办。通过参访和现场管理经验分享环节，鼎捷软件为来自于“专精特新”企业高管们展现企业数字化方案及有效经验，为企业发展加码提速提供有数字化支撑！
01 鼎捷持续帮助“专新特精”企业践行数字强国梦
“专精特新”并不是一个新概念，早在2011年就已提出，是打响国内制造逆袭战的关键破局点。对此，鼎捷软件股份有限公司宁皖事业部总经理夏建江现场对专精特新企业高管的莅临表示热烈欢迎，他表示：“专新特精”企业的遴选与培育将为中小企业发展引入动力源泉，更将为国内制造发展创造新的增长点。
作为立足制造领域近40年、专业的智能制造整合者和规划者，鼎捷软件的方案与服务覆盖80多个细分行业，累计超过5万家客户，超过50万个用户选择鼎捷软件，未来将持续以完整的管理周期为企业提供解决方案，协助“专新特精”企业实现管理数字化转型，迈向智能制造！
鼎捷软件股份有限公司宁皖事业部总经理
夏建江
02“专精特新”企业如何迎战工业4.0
当前，全球制造业进入从工业3.0迈向4.0的时代，以新一代信息技术与先进制造技术深度融合为基本特征的智能制造，已成为这次新工业革命的核心驱动力。布局企业数字化、迈步智能制造成为企业发展的重要部署。加速升级智能制造布局，将为专精特新企业发展提供新的引擎。鼎捷软件资深行业讲师阮国锋现场带来《迎接智能制造，企业的规划与布局》主题演讲，多角度诠释智能制造必要性及具体效益。
鼎捷软件资深行业讲师
阮国锋
他表示：智能制造不是目的，而是实现企业经营效益的手段，如何实现这个转型，鼎捷认为，数据是核心，通过管理运营的数据化，驱动自动化现场，才能获得企业的真正智能化效益。当下大多数企业存在着盲目追求技术、忽略营运+现场流程设计错误评估趋势等智能制造存在的迷思及误解。对此，阮顾问现场赞同北京航天航空大学刘强教授「三个不要」：不要在落后的工业基础上搞自动化不要在落后的管理基础上搞信息化、不要在不具备数字化网络化的基础上搞智能化。
在鼎捷对400家制造企业的调研结果中显示，忽略了信息化的自动化工厂，无法提升企业管理效益而是为了解决制造过程中的难点、痛点，以便可以更好的进行柔性制造,增加赢利（利润）能力。鼎捷认为智能制造的本质为：新技术快速发展下（物联技术、网络技术、信息技术、资料分析、数据监控）重新审视原有核心能力的现状与未来，重新定义核心竞争力，并运用新技术，重组企业运作流程，管理体系及生产工具，在敏捷，个性化，服务化的未来竞争上，取得领先优势。
在鼎捷智能制造方案架构模型中，以数据为核心，自下而上贯穿设备层与协作层，真正打通并联动生产数据，打造制造全价值链，全方位服务传统制造向智能制造转型。在为企业打造数字化转型解决方案的同时，鼎捷软件深入剖析企业发展瓶颈，恪守“创造客户数字价值”的企业使命，对其经营策略、管理目标、执行行动等各方面都进行精准梳理，从而打造具有企业发展特性的解决方案，以数据驱动这一关键要素推动企业数字化转型的步伐。
03 正恺电子：连接器智造新标杆如何练成
正恺电子---中国连接器知名品牌，是一家主要设计制造射频同轴连接器、同轴电缆组件、无源器件（功分器、耦合器）以及通讯配件（避雷器、负载、衰减器、馈线卡、接地线等）的优秀企业，从2017年携手鼎捷软件着手信息化升级改造至今，已借助IT力量打造电子行业透明工厂，树立起连接器智能制造领域新标杆。因信息化升级改造带来的经营效益改善也随着深化应用而不断精进，2019年，通过江苏省两化融合示范单位。
课程上正恺电子IT人员详细描述其信息化改造全流程和具体效益，以自身为示例，展现制造企业转型全路径与成功经验。
随着国内电信线重组及国际移动系统集成商频繁并购，门槛不断提高，行业整体竞争激烈，加之原材料铜材在射频同轴连接器的原材料成本占比高达70%，成本控制显得尤为重要。面对企业内外诸多管理挑战，为寻求更好发展，正恺电子深知自身管理需求只能更加严格。考虑到多批次、小批量且订单交期短的生产特性，正恺电子携手鼎捷软件打造透明化工厂，不仅能更好地支持订单准时交付，还能实现生产信息共享；在高度一体化的IT集成之下，信息也将产生更大的数字化价值。
在深入了解正恺电子的需求，鼎捷软件为正恺电子做一体化规划，经过ERP、MES、BI、SRM、智物流的实施上线，如今的正恺电子，随着信息化系统不断加深应用，在人力降本、品质提升、计划达成、库存周转方面取得了显著效益。
引进鼎捷ERP：实现接单、研发、采购存、生产到财务的一体化管理，解决信息化建设基本问题（销售、计划、采购、库存、成本）；引进鼎捷MES：实现生产过程标准化，收集生产派工、报工、检验数量的追踪和提取分析；引进鼎捷智物流：应用条码技术，实现物料采购入库、生产领用、生产入库、产品销售发货便捷操作；实现库位管理、批次追踪功能，与ERP无缝对接；引进鼎捷BI：实现信息到信息，信息到决策的演变，大数据分析，为管理决策服务；引进鼎捷SRM：采购订单管理、送货管理、交期回复。
领料下架流程
正恺信息化核心成果表现在①人力降本：车间每人机由2-4台提升至6-10台，节省工资30000元/月；②品质提升：一次合格率从原先的90.6%提升至96.3%；③计划达成率：从原先的89.5%提升至 92.2%；④降库存：铜材库存金额降低10%；④订单如期交付：从原先的86.8%提升至92.8%；⑤设备使用率：从原先80.5%的提升至86.8%。其中核心成果体现在智能物流平台及透明化生产车间、微信集成平台。
成立近四十年以来，鼎捷始终专注制造与流通两大领域，紧跟政策号召和企业发展趋势，为中国制造高质量发展贡献数字力量。未来，鼎捷软件将持续帮助“专新特精”企业完成智能制造的完美转型，赋能中国制造由大国迈步强国！
