今天给各位分享BSC的知识，其中也会对bsc链进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，如果有不同的见解与看法，请积极在评论区留言，现在开始进入正题！

币安智能链（BSC）在基础层是币安主网的替代品，具有创建和部署智能合约的能力。区块链将与原始币安链并行运行，同时与以太坊虚拟机（EVM）兼容。领先的加密货币交易所似乎开始完全涉足加密货币世界，并通过 Binance Smart Chain 从单纯的交易交易所扩展到整个生态系统。

【拓展资料】

虽然工作量证明（PoW）机制很有价值，但它对生态系统产生了负面影响，并且还需要超过一半的网络来维护安全性。Binance Smart Chain 使用共识机制 Proof-of-Stake-Authority (PoSA) 来保持生态系统同步。PoSA 是一种验证者质押 BNB 并且证明交易有效性的机制。与其他变体相比，这个模型从能源角度来看效率事更高额度，成本更低。与 21 个交易验证器的 PoSA 共识算法相关的治理将提供去中心化，并且使大量参与市场交易成为可能。

对区块链互操作性的需求变得越来越重要。跨链兼容性实现了两个或多个区块链之间的互操作性。此功能可以轻松地将资产从 Binance Chain 交换到 Binance Smart Chain。即使在这两个区块链独立工作的情况下，它们仍然可以相互通信。用户可以使用该解决方案转换三种币安最受欢迎的 BEP 标准：BEP2、BEP8 和 BEP20 代币。

除了本地跨链通信外，币安智能链还与以太坊主网兼容，以与普通基础相比更低的交易费用和更快的处理时间支持所有现有的以太坊工具或硬币。

此外，Binance Smart Chain 将支持现有的 Binance Chain，共同维护 Binance DEX（Binance Decentralized Exchange）的高性能，并启用投资者的智能合约。凭借 EVM 兼容的编程能力和对跨链通信的原生支持，开发人员将增强功能。

不是单位。是基本尺寸，显示的是没有公差的理论精确值。如片子其他参数用的是mm它就是mm；如果片子其他参数用的是是inch它就表示标准值是inch。

BSC是绩效考核方式。

BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度。

将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。

特点：

1、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。随全球经济一体化进程的不断发展，市场竞争的不断加剧，战略管理对企业持续发展而言更为重要。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。

BSC是Balence score card的缩写，即平衡积分卡。

平衡积分卡管理最早是在1996年由欧美的管理咨询公司引进中国的，在2000年左右风靡全国。算算时间，BSC在中国也已经存在了有26-27年了，有很多大大小小的公司都试图尝试或多或少的采取过平衡积分卡管理模式，其中有成功的、也有失败的。平衡积分卡这么多年在中国的实践表明，如果不深入的理解，盲目地跟风，失败也是大概率事件啦。但这并不是说BSC有问题，这个工具本身没有问题，有问题的是使用它的人对工具本身了解不够。

平衡积分卡的基础核心就是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度来评价企业的业绩。财务指标是企业追求的结果，其他三个方面的指标（非财务指标）是取得这种结果的动因。非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的，它考虑了所有的利益相关者。并且对财务指标与非财务指?标之间的因果关系进行了详尽的阐述。这种因果关系的建立解决了经营管理中业绩评价指标之间关系混乱的问题。

想要深刻的理解BSC,回顾一下平衡积分卡的发展历史非常有必要。平衡计分卡理论经历了一个从业绩衡量工具到战略管理基石的成功转型。BSC最早在美国实践，是用来尝试解决人力资源管理中最头疼的问题，即绩效管理。随着知识经济概念兴起，越来越多的公司对人力资源的重视得到加强，也对人员绩效考核管理，提出了越来越高的要求。在这个背景下，BSC得在一些头部企业开始运用。但是随着BSC的不断深入，人们发现仅仅局限于人员绩效管理方面，BSC也不能很好地帮助企业发展。反而是在不断的实践中发现，平衡积分卡管理真正的价值更多的来源于对企业战略的管理。如今在欧美企业越来越多的公司把BSC模式运用到了企业战略管理和项目管理中去，获得了巨大的成功与收益。具有创新精神的企业，不但以平衡计分卡来阐明和沟通战略，而且用它来管理战略。这些公司的高层管理者，不约而同地把平衡计分卡当作重要管理流程的核心组织架构，包括：制定个人和团队目标、薪酬制度、资源分配、预算编制和计划、以及战略反馈和学习。实际上，平衡计分卡已经从一个改良的衡量系统，演变成一个核心的管理系统了。

自1992年诺顿创建平衡计分卡理论以来，这一划时代的管理理念便在世界各国广泛传、传播。据Gartner研究集团研究表明，财富前1000家公司中40%以上的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法.

2500年前的希腊诗人欧里庇得斯就已经意识到平衡对生活的重要性，他说：“最重要和最安全的事就是保持生活的平衡，并认识到在我们周围和我们身上的伟大力量。如果你能够做到这点并以这种方式生活，那你确实是一名智者。”平衡计分卡理论实现了四个方面的有机协调和平衡：战略与经营管理的平衡、财务与非财务指标的平衡、内部与外部人员的平衡以及结果和动因指标的平衡。中国企业在以上四个方面的平衡上存在明显欠缺。平衡计分卡能对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化。

相比传统的战略管理工具，平衡积分卡管理有什么优势呢？

传统的战略管理工具，更多的是聚焦在如何制定正确、适合的战略目标这个问题上，而很少关心如何化战略为行动这个问题。在过去，企业的管理层经常会发现一个问题：企业的战略制定和战略实施之间是相互脱节的。平衡积分卡模式恰好能很好的解决这个问题，能将企业的战略目标转化为员工的日常行动。化战略为行动是一个从宏观到微观，从抽象到具体的过程?，平衡计分卡使用的概念依次为层面?perspective、 目标objective、测量指标measure、目标值target和行动initiative这几个词汇是平衡计分卡的最基本概念。是财务、客户、内部业务流程以及学习与创新四个方面的具体构成要素。从动态的角度看，通过四个管理程序，平衡计分卡使企业的战略目标转化为员工的日常行动。这四个管理程序是：阐明并诠释愿景和战略；沟通和联系；计划并制定挑战性目标值；战略反馈和学习。

BSC战略管理的另一个优势是，通过BSC管理，我们有更充分的理由判断目前的战略是否合适，是否需要修订。这一点，对于面临风云变化市场的企业来说，至关重要。老话说得好，计划没有变化快，企业一定要根据情况，实施调整战略和计划，才能在激烈的竞争中生存发展。关于这一点，展开讲又是一大篇文章，这里我们就暂时不讲。

关于平衡积分卡的主要内容形式和适用对象。我发另外文章链接给你详细介绍

BSC平衡积分卡的内容和适用对象漫谈

更重要的BSC精华是平衡积分卡是一种良好的战略执行管理系统。这其中的奥妙很多公司都没搞明白。

我发链接给您介绍，希望对您有帮助

BSC平衡积分卡，曾经风光无限，如今还在战略执行上有影子吗

BSC是法语Bordereau de Suivl des Cargaisons的缩写，货物追踪号的意思，英语就是CTN（Cargo tracking note）。根据科特迪瓦（Cote d’Ivoire）2001年11月12日第N ° 340号法令规定，所有从科特迪瓦进口或者从科特迪瓦出口的货物都需要向ZKTEST申请办理科特迪瓦BSC NO.（电子货物跟踪单）。科特迪瓦（Cote d’Ivoire）最重要的港口是阿比让（Abidjan）,科特迪瓦（Cote d’Ivoire）BSC NO.有时也被称为阿比让（Abidjan）BSC NO.。申请办理科特迪瓦BSC认证需要D.A.I NUMBER。D.A.I NUMBER是英文Import advance declaration No.的缩写，可以直接向收货人索要。ZKTEST是得到非洲国家直接授权的中国代理服务商。我们提供最专业高效的BSC NO.办理服务。

BSC NO办理流程：

1.向进口方要D.A.I号码 (Import advance declaration No.)

2.将填写好的申请表发给我司，我会根据贵司一票提单下的柜型柜量开账单给贵司安排付款。

3.安排付款，并将付款水单扫描发给我。

4.我会根据你提供的D.A.I号码、SHIPPER信息和进口方信息，给你生成BSC NO.

5.贵司收到BSC NO.后，可以将此号码提供给船公司签发提单。

6.待提单签发完成后，请提供以下所需的文件，以便我尽快提交所需文件和信息，尽早完成证书的审批，生效程序。

7.证书提交审批通过后，ZKTEST会将系统内导出的审批通过的证书的电子版本给您，你可以打印出来寄给客户或通过邮件发送给你客户在目的港办理清关之用。

BSC NO需要提交的文件的扫描件(可以等你所有的资料弄好后发给我)

1）Customs Declaration 报关单(一般提供有条码的那份海关预录单，须注意报关单上的件数毛重要和提单上一致)

2）Bill of Loading 正本提单扫描件

3）Certificate of Origin 原产地证扫描件

4）Invoice 盖章扫描件 (须分别列出Fob Value、Freight 和 Insurance金额，收发货人的公司名称、地址、电话)

5）Freight Invoice

6) Packing List (若是拼箱的情况下需要提供，整箱可以不提供)

7）Certificate of Insurance 保险单（一般情况，保单上需要列名D.A.I号码，保险费率，船名航次等信息）

BSC即平衡计分卡，是常见的绩效考核方式之一，主流经管教育均对BSC平衡计分卡绩效管理模式有所介绍。

内容：

BSC是在综合分析企业内外环境与所有资源的基础上，将企业的目标归结为财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长四个基本方面，帮助管理者从一系列控制指标、业绩动因及其因果关系链入手，理解并把握经营成功的关键因素，促进企业价值持续提升的一种业绩评价与资源管理系统。

扩展资料：

特点

1、综合测评：BSC通过使用大量的超前和滞后指标来评价企业是否向着其战略目标的方向前进。特别是超前指标的运用，对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。

2、管理控制：BSC把企业测评与企业战略联系起来，清楚地将企业目标展示给管理者，使管理者注意对未来产生影响的活动，增强有利于企业成功的因素对财务结果的推动作用。

3、交流：BSC使员工明白他们的表现会如何影响到企业的成功，也可使管理者了解影响企业进 步的日常因素，从而帮助企业作为一个整体从管理集团到一线员工对外界变化作出更快的响应。

参考资料来源：百度百科—BSC

相信经过小编对BSC和bsc链的介绍，你对BSC了解更加地透彻了，感谢你对我们地支持与关注！